類型 - 人類圖不得不知的壞處（一）

這篇文章會討論在使用人類圖時，可能會有危險的不同例子。因為我在教的時候，發現有某部分同學上課，他們的思維方式可能用錯了位置，想偏了，所以我會在此告訴大家應怎樣正確地運用，首先會以四大類型示範。

類型危險地方

生產者

生產者（包括純生產者或顯示生產者）的角色定位經常都在等待回應，是一個需要完成工作的人，才會有很大的滿足感。所以很多時候，生產者給別人感覺他們是幫別人完成一些事情，不要主動去「發起」，不要主動去做一些新的事情，就只是好勤力地工作。

初學的讀者有機會想得很偏，用生產者做個例子：我是生產者，定位就是要完成一些事情，那是否代表我天生就不可以開始做一些新的事情，註定不可以管理其他人？

顯示者

顯示者的角色定位是「告知」，開始做一樣全新的事情/ 「發起」，由沒有到有、由零到一，讓其他人跟著他。

如果是顯示者，要發起一些東西，是不是代表不可以自己完成一件事情，也因為薦骨中心空白所以不可以持久工作？

投射者

投射者就是等待被邀請，但同時間不具備任何完成/「發起」一些事情的能量（因為薦骨中心和喉嚨中心空白），所以角色定位就是管理、提供意見、諮詢，提供方向給別人的狀態。

如果是投射者的話，又不可以長時間工作，又不能開始一個新的事情，我只能做管理的角色？

類型 - 如何正確應用

危險的地方就是「人類圖是這樣說」、「所以我就只是這樣的了我不可以那樣」，但事實不是如此。

用反映者做個比如，他們是一個能量中心都沒有的人，人口比例非常小，只是百分之一，實際上是否甚麼都不可以做？其實不是的，反映者的特點就是借助別人的能量，跟其他類型很相似。每一個類型都可以有成功的人，有突出的地方。如果根據資料庫，反映者都可以做得到一方的領袖，證明其實任何類型的人，都可以做到成功的案例。並不是哪一個人天生就沒有能力，哪一個人天生就不好。

所以，我們每一個人都可以好像反映者，都有一個值得他人參考的地方。

投射者的一生是否只可以做管理？他是否一出社會就幫別人做管理？是沒有可能的，他剛出社會的時候，也是慢慢由小做起，由低做起。每一個人在現實生活裏面都會被迫或者基於生活所需，做不同類型的工作。